Ye Guofu乘坐Yonghui方向盘
文字｜中国商人李Xin
Miniso的创始人Ye Guofu负责Yonghui之后，他旋转了刀以“砍”中间人。
3月29日，扬伊超市举行了2025年全球供应商会议。 Ye Guofu在同一天会议上说，他将与主要供应商建立长期和深入的合作。他选择亲自选择的200个主要供应商，以确保他每年至少见到另一位主席，并亲自认识他。
“今晚直到明天早上，我将与大量主要供应商的主席会面。这件事非常重要。我对这里的重要性很重要，并希望供应商董事长会关注它。下面的人们不可能。”
在现场，他还表达了他对收购和另一组供应商的变化的坚定反对，并使主要供应商的战略提供者充分了解了SEcurity，说他站在这里做了他说的。 “如果任何购买人员会让您感到难过，只需给我发送微信消息，然后直接与我联系。对于战略供应商，我是亲自为他们服务的领导者。”
Ye Guofu的声明结束了，经过精心讨论的谣言Yonghui超市将撤职。
这一切都来自大约十天前的决定性转移。
3月17日，Yonghui超市于2025年在福建富州举行了首次股东大会。在会议上，该公司第六董事会的非独立董事已投票通过提案，并与Ye Guofu成为该集团的领导人建立了一个领先的改革集团。
Ye Guofu正式采用了Yonghui诉讼的方向盘，因此外界考虑了这次会议。
接下来是一个比以往更激进的变更计划：将大约200家商店转移到2025年，将关闭250至350家商店。它w按计划在2026年之前完成所有现有商店的调整。
3月13日，扬伊正式宣布，将在5月底之前修复第二批修改商店。之后，扬伊超市将向主要改装的Pangana商店学习83（在Pangdonglai的帮助下进行修订）。
到目前为止，Yonghui在过去的Ninemoon中只改变了近47家商店。按计划，需要在5月底之前完成83家商店 - 这意味着仍有大约36家商店可以修复和下一个调整任务。
这也意味着，在Ye Guofu的成就之后，调整的速度不再保持过去的逐步发展并开始加速。
3月27日，在北京第三家Yonghui超市的Hongkun Plaza商店开业前夕，北京区域调整和Y的总经理Yang Ziliang Yang Ziliang Yang Ziliang Yang Ziliang Yang Ziliang的“从Fat Donglai那里学习”Onghui超市，媒体交流“中国诱捕”。在回应加速商店调整速度的问题时，他说调整和改革是在许多地区同时进行的。在此阶段，主要我们正在考虑超市所在的结构复杂空间是否适合调整，如果适合停车，如果整个大型超市驱动程序适合调整，以及周围的客户群是大多数年轻的家庭，等等。
Ye Guofu的兴奋可能是由于这种情况。您应该知道，在Miniso花费大量资金来获得Yonghui的股权之后，它也面临着资本回报的压力，而Yonghui超市的当前表现并不那么令人兴奋，因为进行调整仍然需要加速并提高市场信心，并提高市场信心。。此外，市场的零售业竞争激烈，调整和改革后的Binuksthe商店达到了高潮，然后跌至正常的事实证明，已交换进行调整和改革的变更的窗户时期可能很短。
Yonghui的新安排和改革计划与时间，市场和资本进行了多维职业竞争。仅通过加速和改变更多的商店，增强性能，增强所有不确定性以及证明零售质量在外界的可行性，Ye Guofu的野心就可以植根于现实中，而Yonghui可以真正打破一条道路。
关闭，出售，加快商店的调整
2025年3月，Yonghui超市正式进入“ Ye Guofu时代”。
在3月17日下午举行的2025年股东的第一次罕见会议上，Miniso Products的首席财务官Ye Guofu和Zhang Jingjing参加了会议。会议通过了建立“顶级团体改革”的提议。据宣布，该团队的建立是为了加速公司改革和变革的速度，并领导公司的改革和改革，而扬伊最大的股东Ye Guofu担任该集团的领导者。
花钱的Ye Guofu为Yonghui超市的未来制定了一揽子计划。
他首先提出了改革的“ 433”计划，尤其是“四个变化，三个力量和三个变化”。其中，四个现代化是指国际化，现代化，专业化和专业精神。这三种力量是指学习，实施和创造力的能力。这三个主要的消除者是组织变革，运营变革和改变供应链。
具体而言，“四个现代化，三个力量和三个变化”的建议包括：开发高度标准和人道的商业系统，并意识到极其现代的BU智慧管理；组织的结构应平坦，简单，高效；从出售货架到出售商品，都可以在各个方面提高终端运营能力；大力促进直接提取裸机和自己的品牌，删除调解员，维护一线品牌和特殊产品，并提高产品运营能力。
他还指出，2025年的扬伊超市的关键字是减少损失。减少损失的基本方法是“三个增长和两次减少” - 提高人们的效率，提高绩效和增加毛利润；降低成本并降低成本。
Ye Guofu交谈后，他立即出售了一些Yonghui商店。
3月18日，扬伊超市宣布将将12家商店转移到Heilongjiang和Jilin Provinces，并将其转移到北部 - 东部负责人Biyoute集团。此步骤不仅与商店的关闭计划一致，而且还提供现金流支持FOR随后进行调整和改革。 Ye Guofu迅速“快速”减轻负担。
调整和校正加速这一时期的原因可能与先前调整和校正中积累的经验有关。杨Ziliang还说，目前，国家调整和改革团队领导了形容词进行改革的即将到来。在以前的实践中积累的经验中，已经积累了许多伟大的概念和技术，在此基础上，已经获得了一套实施工艺的员工标准。
值得注意的是，今年2月，扬伊超市进行了组织结构的结构，达到了三个级别的“总部区域”管理，并分为全国28个主要地区，降低了管理水平。
据了解，由Ye Guofu领导的一组改革领导群由Yonghupagnuwaligan和超市改革领导，组织结构其他活动。去年成立的国家配置和改革团队直接与该地区互动。杨Ziliang还指出，国家调整和改革团队与该地区保持了相同的时间接触。位置设置是一个。例如，该地区在新鲜食品教练的质量控制位置和职位上都有职位，国家调整和改革团队还配备了相应的职位。写这项工作的机制有效地确保了调整与改革与速度的概念之间的平等。
杨岛国家改革与改革集团和该地区每月举行一次研讨会。一方面，通过会议，我们将立即向该地区的国家一级提供新的想法和新方向，以便该地区了解并掌握最新的工作要求和程序；另一方面，组件还提供了一个平台的区域以进行反馈和混乱，以便该地区可以立即组织和解决调整过程中转弯的问题。审查会议的最新主题侧重于稳定实施零售质量和donglai行业模式，以及进一步改善当前创建连锁店的工作。
宽岛力量的变化
Ye Guofu看上去更深，加快了Yonghui调整的速度，这也可能包含对资本的更深入的考虑。
过去，为了成为宽岛超市的最大股东，Miniso花了62.7亿元来获得它，这几乎是公司的现金储备，因此很难说没有压力。此外，Yonghui尚未收入，并且加速了调整并加强了商店的收入，这也可能是由于资本链的易于压力。
自去年以来，Yonghui改变了自己，调整和MGA改革几乎是超市脱机行业的关键字。 sAM，HEMA和其他即时零售平台继续发展。因此，从较大的市场看，Yonghui还需要以更快的速度找到“效率和温度”之间的平衡，然后在市场上占有一席之地。
但是，将来Ye Guofu想到了Yonghui超市，它展示了“ De-Li Songfeng”的独特功能。
在公告中，改革领导团队没有Yonghui超市Li Songfeng的首席执行官和董事。在五个非独立导演席位中，“ Minchuang Group”董事占据了三个席位，而“ Yonghui Group”董事只有两个兄弟，Zhang Xuansong董事长和董事Zhang Xuanning。最初是Ehekutibo主要的李Songfeng（Li Songfeng）失去了决定水平。
从那以后，杨伊超市表示，首席执行官正在等待低位，并将进行全球招聘，而李·桑芬（Li Songfeng）已成为改变扬伊（Yonghui）力量的第一个淘汰者。
外界认为这时退出可能与李·宋芬（Li Songfeng）的调整和变化速度并没有达到您的期望。最直观的事情是，在Ye Guofu掌权之后，他计划在2025年修复大约200家商店，并在2026年完成所有现有商店的翻新。此前，在Li Songfeng担任首席执行官期间，他仅在9个月内完成了约41家商店的维修。
在宣布的那天，为了回应首席执行官的变化，扬伊在变革时代和形成时对“中国商人”扬伊伊斯做出了回应，有必要自我自我。
随着模式的变化，不同各方之间的差异逐渐出现。在建立一个领先的改革组织的提议中，只有张徐宁投票反对。他说，当前的高级管理层建议没有参与首席执行官的安排。它非常关注，并且认识到李·宋芬（Li Songfeng）任职期间对扬伊（Yonghui）的贡献。但这还没有改变事实那个已经在办公室任职了将近4年的李·宋芬（Li Songfeng）已成为第一个被删除的人。
脂肪donglai以外的概率
不可否认的是，扬伊的安排已经改变了今天的某些方面，与潘格莱（Panglai）的深刻绑定不可分割。
在过去的一两年中，Donglai在Naging Isang Kahanga -Hangang negosyo sa Industriya ng Tingi上形成了一个强大的品牌混合物。 nilalayon din ni yonghui na ibahin ang anyo ng“ tiwala na mga资产” Sa promosyonal na nilalaman ng pagsasaayos ng tindahan, ang pokus ay sa pagpapakilala ng Pangdong mula sa mga pribadong lugar ng tatak, tulad ng DL Laundry Detergent, DL Oatmeal, Glutinous Rice Noodles, and "the product structure reaches more than 90% of the donglai".
根据Yang Ziliang的说法，在修理和更改Yonghui超市的过程中，Donglai产品的Skus数量不等商店到存储之间，这在很大程度上是由于商店面临的各种运营和市场需求环境所致。此外，Donglai产品本身具有定期的财产，它们将继续推出新产品的差异。因此，当Yonghui引入相关产品时，它将基于当地市场的特征，基于定期更改和新产品发布。
但是，装订的donglai的名声将被删除。 3月21日，Wumart的第一家自我修复和翻新的商店，即北京Xueqing Road商店，也正式开业。据报道，尽管SKU正在流式传输和优化，但该商店还推出了68种舞蹈产品并建立了一个特殊的区域，其产品结构为90％，类似于Panglai。
但是，Yang Ziliang并不认为增加“脂肪改造”系列商店是一个挑战，而是中国SU的整体水平售货行业。根据杨Ziliang的说法，在调整时，Wumart还访问了北京和富州的Yonghui商店进行检查和研究。在福州（Fuzhou），云岛安排和改革副总裁王·舒恩（Wang Shoucheng）亲自接待了伍马特（Wumart）的团队，而沃马特（Wumart）还派遣员工到扬伊（Yonghui）的亨南（Yonghui）商店学习几次。
当前面对复杂的挑战，加速器中的Ye Guofu仍然有解决他最佳问题的想法 - 从供应链边缘变化并专注于基本产品。
以前，Ye Guofu链整合的能力被认为是Miniso快速增加的主要因素之一。
在上述供应商的全球会议上，Ye Guofu重申了他对大型单产品的方法。他说，KA（称为大型超市，大客户，评论客户等的调解人）代表了传统模型。我们必须带领扬伊切断和fOCUS为消费者创建大型和主要产品。
他说，今天，小型商店的面积为2,000平方米，中间商店为2,600平方米，以及一家3,200平方米的大型商店。该商店区域不需要很多项目，而只需要关注基本项目，因为只有主要项目才能创建主要价值。这三年的目的是在供应商中收集100亿元人民币的单一产品。
据报道，将来，Yonghui超市计划在2025年推出60种新产品，并在2025年至少为10种新产品加油。一种超过1亿元的超级战略单产品。同时，预计到3到5年的供应链生态建设，私人品牌将提高到Yonghui总体销售额的40％。
但是，没有关于Miniso和Yonghui超市之间供应链协调的消息，该行业对此表示关注。我S了解到，在当前情况下，除了亲自参加Yonghui的翻新和改革的Ye Guofu外，他们各自的执行团队和双方的业务部门尚未交叉混合，但与其自己产品的供应链进行协调的可能性并未在将来被排除在外。
随着电源的变化，杨伊的调整船深入水中。获得方向盘的Ye Guofu依靠他对供应链本质的看法以及对爆炸产品的理解，可以通过潜流旅行。但是目前，Yonghui超市尚未创建自己的大型单一产品。它仍在验证其去除中间商并维持主要供应商的刺激的方法之下。每个人仍然会在现实生活中面临问题。
参考：
“ Ye Guofu担任Yonghui改革领导小组的负责人，并揭示了最新计划”，Lianshang.com
